A não-valia de uma engrenagem boa em sistema deteriorado

Ultimamente venho pensado muito em como uma simples engrenagem, por melhor que seja, caso não esteja perfeitamente encaixada em um sistema pode ser - e muito -  prejudicada pelo sistema que a detém.

Um ano difícil como este que estamos passando vem fazendo com que vários de nós, as "boas engrenagens" fiquemos a mercê de um sistema falho, pouco produtivo e promíscuo.

O controle da economia (obrigado Sr. Keynes) nos deixa muito dependentes do sistema. São burocratas, impostos, leis, decretos, tudo que pode ser feito para que as organizações fiquem com o grosso da produção, deixando apenas as "migalhas" para quem realmente é o detentor dos bens produzidos e dos valores gerados por esses bens.

Nossa política, baseada em abusos, imposições e corrupção, vem deixando o empreendedorismo e suas engrenagens - os empreendedores - em situação cada vez mais difícil.

Não tá fácil ter tantas bocas para alimentar...

Empowerment: O que é isso?

Empowerment ou Enpoderamento é uma ação da gestão estratégica, um sistema que se refere à pratica de aumentar e incrementar as forças de um indivíduo em diversos campos, como espiritual, social, econômico, educacional, etc. Ela parte do princípio de desenvolver a auto-confiança do indivíduo para que ele desenvolva suas próprias habilidades, e que busque para si responsabilidades e liderança, participando de forma efetiva da tomada de decisões de todos os processos, sejam estes processos em uma empresa, na família, na vida social. A consciência do indivíduo de sua inclusão no grupo - e como parte ativa dele - faz com que este participe ativamente da organização. Desta maneira, os processos possam ser descentralizados, e por consequência as responsabilidades e ganhos passam a ser compartilhadas por todos.

O empowerment se baseia em quatro princípios básicos:  

1. Poder – dar poder às pessoas, delegando autoridade e responsabilidade em todos os níveis da organização. Isso significa dar importância e confiar nas pessoas, dar-lhes liberdade e autonomia de ação.  

2. Motivação – proporcionar motivação às pessoas para incentivá-las continuamente. Isso significa reconhecer o bom desempenho, recompensar os resultados, permitir que as pessoas participem dos resultados de seu trabalho e festejem o alcance das metas.  

3. Desenvolvimento – dar recursos às pessoas em termos de capacitação e desenvolvimento pessoal e profissional. Isso significa treinar continuamente, proporcionar informações e conhecimento, ensinar continuamente novas técnicas, criar e desenvolver talentos na organização.  

4. Liderança - proporcionar liderança na organização. Isso significa orientar as pessoas, definir objetivos e metas, abrir novos horizontes, avaliar o desempenho e proporcionar retroação.

O empowerment dá autonomia ao indivíduo para que ele diagnostique, analise e proponha soluções para o problema enfrentado por ele. Em um ambiente corporativo, o empowerment tem grande vantagem competitiva, já que os liderados passam a tomar suas próprias atitudes e passam a ser ativos em suas relações humanas. Isso dá aos gerentes mais tempo para atuarem em ações realmente importantes, e faz com que haja o crescimento do grupo como um todo, já que o indivíduo agora aje como um líder, como "o dono do negócio" e o chefe agora não é mais "o patrão", mas um parceiro cujo propósito é alcançar metas em comum, e não apenas "cobrar" e "mandar".

É imprescindível que esta seja uma implementação contínua, e que haja uma liderança capaz de gerir com eficácia as mudanças deste tipo de sistema e tenha o conhecimento para ensinar e mostrar as melhores atitudes a serem tomadas, mostrando o caminho mais harmonioso para o alcance dos objetivos.